案例分析：某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良-广东自考网

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184

案例分析：某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良，在市场上一路走俏，近几年市场成长率保持在20%以上，在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化较快，该公司居安思危，决定在原有产品的基础之上推出新的产品。经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于保暖性更强而受到消费者喜爱，于是决定推出新的产品，开发“温馨”牌鹅绒羽绒服，定位于高端市场，上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场上的行业领导者地位。问：（1）用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？（2）该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？使用该战略的前提条件是什么？

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市场定位的有效条件（）。

A、覆盖全部潜在消费者、满足消费者所有需求
B、必须对所选定的目标市场有一个清晰认识
C、定位必须有营销组合的支撑
D、作为定位基础的利益必须为目标消费者所重视
E、定位需要实现与消费者的沟通

按中间机构的级数进行分类，分销渠道可分为（）。

A、零级渠道
B、一级渠道
C、二级渠道
D、三级渠道
E、四级渠道

简述市场营销宏观环境中的社会与文化环境所包含的内容。

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